O Programa de Qualificação da Gestão Hospitalar, desenvolvido em parceria com a Secretaria Estadual da Saúde (SES/RS), rendeu ao Hospital Mãe de Deus a conquista do prêmio Top de Marketing 2006, categoria Responsabilidade Social, conferido pela ADVB - RS (Associação de Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil). A entrega da premiação ocorrerá em solenidade no Grêmio Náutico União, em Porto Alegre, no dia 21 de novembro, a partir das 19h. A premiação é um reconhecimento público do esforço coletivo para melhora da Saúde gaúcha.

O programa implantado no início do atual governo tem o objetivo de buscar melhores resultados na gestão econômico-financeira, na gestão de pessoal, na gestão assistencial e no relacionamento com os clientes para qualificar os hospitais do Estado que atendem pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Para isso, a SES buscou a parceria do Sistema Hospitalar Mãe de Deus, que desde 2003 vem aplicando o seu modelo de gestão. Foram indicados pela SES 50 hospitais para o desenvolvimento do trabalho. O foco principal são as instituições que apresentam alguma dificuldade de gestão, que tenham no mínimo 70% do seu atendimento destinado a pacientes do SUS e sejam consideradas fundamentais no atendimento aos usuários de suas regiões. O projeto é composto por três etapas principais: diagnóstico situacional; treinamento, com a transferência de tecnologia e do conhecimento, e visitas de acompanhamento.

Conforme Aglaé Regina da Silva, diretora do Departamento de Assistência Hospitalar e Ambulatorial da SES/RS, "a meta do programa é preparar e estimular hospitais para a geração de informações confiáveis e implantar um sistema de gestão baseado na melhoria dos processos internos". Aglaé também destacou que todos os hospitais incluídos na qualificação de gestão compõem o Programa Parceria Resolve, da SES/RS, visando auxiliar na busca da qualidade dos serviços prestados e na viabilidade financeira das instituições.

Entre os pontos fortes da qualificação da gestão hospitalar, os gestores que participam do programa destacam a segurança que agora têm para assumir atitudes fortes, organizar e projetar um orçamento mais correto, planejamento estratégico, envolvimento de todos os segmentos das instituições, mais confiança na administração, satisfação da comunidade com a reestruturação, credibilidade na administração financeira e melhoria do faturamento. O diretor da Santa Casa de Alegrete, Raul Englert, afirmou que a mudança para os hospitais que participaram do programa foi radical. "Alguns deles às portas do fechamento, hoje têm nova visão de continuidade e harmonizaram o trabalho pela saúde com o equilíbrio econômico e financeiro", salientou. Aplicando a nova metodologia, a Santa Casa de Alegrete profissionalizou todas as áreas gerenciais e colhe resultados financeiros, na parte médico-assistencial e junto à sociedade.

HOSPITAIS QUALIFICADOS

As instituições que já participaram do Programa de Qualificação da Gestão Hospitalar são:

Grupo 1 (capacitado em 2004): Abosco, de Santa Rosa; Casa de Saúde Coopfer, de Santa Maria; Hospital de Caridade Bom Jesus dos Passos, de Rio Pardo; Hospital de Caridade Dr. Victor Lang, de Caçapava do Sul; Hospital Espírita de Porto Alegre, Hospital Geral de Caxias do Sul; Hospital Municipal Getúlio Vargas, de Sapucaia do Sul; Irmandade Santa Casa, de Alegrete; Santa Casa de Santana do Livramento; Santa Casa de Uruguaiana, e Sociedade Hospitalar São Luiz Gonzaga.

Grupo 2 (2005): Hospital de Caridade de Ijuí; Hospital Montenegro; Hospital Nossa Senhora Aparecida, de Camaquã; Hospital Nossa Senhora do Livramento, de Guaíba; Hospital Psiquiátrico São Pedro, de Porto Alegre; Hospital Sanatório Partenon, de Porto Alegre; Hospital de Santo Ângelo; Hospital São Camilo, de Esteio; Hospital São Vicente de Paulo, de Osório; Instituto Hospitalar Santo Antônio, de Santo Antônio da Patrulha; Santa Casa de Caridade de Bagé; Santa Casa de Misericórdia, de São Lourenço do Sul, e Sociedade Hospitalar de Caridade, de Taquara.

Grupo 3 (2006): Hospital de Caridade de Santa Rosa; Hospital de Alvorada; Hospital Bernardina Salles de Barros, de Júlio de Castilhos; Hospital Centenário, de São Leopoldo; Hospital Cristo Redentor, de Marau; Hospital Nossa Senhora Auxiliadora, de Rosário do Sul; Hospital São Paulo, de Lagoa Vermelha; Hospital São Sebastião Mártir, de Venâncio Aires; Hospital São Vicente de Paulo, de Cruz Alta; Irmandade Santa Casa, de Santa Vitória do Palmar; Santa Casa de São Gabriel; Sociedade Beneficente Hospital de Candelária, e Sociedade Beneficente Sapiranguense, de Sapiranga.

Grupo 4 (2006): Hospital Padre Jeremias, de Cachoeirinha; Hospital Comunitário de Carazinho; Hospital de Caridade de Canguçu; Hospital Frei Clemente, de Soledade; Hospital de Caridade de Três Passos; Hospital Nossa Senhora das Graças, de Canoas; Fundação Ivan Goulart, de São Borja; Hospital São Francisco de Assis, de Parobé; Hospital de Caridade de Palmeira das Missões; Hospital Beneficente Sapiranguense; Hospital Municipal de Novo Hamburgo e Associação Hospitalar Vila Nova, de Porto Alegre.